Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Options. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Staff Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях.
Для этого нужно постоянно заниматься самообучением, саморазвитием, а также обладать здоровыми амбициями, лидерскими качествами и проявлять инициативность. Staff leader может устроиться на работу в крупную брокерскую или финансовую компанию, бизнес-корпорацию, банк либо в IT-фирму. Интересно, что официальная должность тимлида есть не во всех айти-компаниях. Занять этот пост обычно предлагают самому опытному разработчику или руководителю отдела, в небольшом стартапе – техническому директору или начальнику SEO-отдела. В крупной компании разработчики могут сформировать сразу несколько команд, каждая из которых получит своего формального тимлидера.
Например, в этой статье Backend-техлид в Альфа-Банке рассказывает о своей работе, а в этой — делится опытом тимлид в Skyeng. Но если спросить о различиях человека, который совмещает в себе обе роли, то даже ему будет сложно четко ответить, в чем разница. Обеспечение качества работы — это не только контроль и проверка, но и формирование культуры улучшений и обучения, где каждый член команды стремится к непрерывному развитию. Тим лид играет важную роль в создании подходящих условий для командного успеха и внедрения наилучших практик для достижения превосходного качества продукции. Team Lead выполняет широкий спектр обязанностей, который требует от него как технических, так и управленческих навыков. Успешное выполнение этих функций помогает обеспечить успешность проектов и мотивированность команды.
Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег. Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead.
Все комментарии и сохраненные файлы будут автоматически синхронизированы при восстановлении подключения. Где бы вы ни находились в данный момент, вы будете всегда на связи с командой. В любой команде могут возникать конфликты и недопонимания.
Самое Важное
- Еще один вариант — когда нужно что-то сделать _срочно_, в режиме тушения пожара.
- Поэтому ключевой принцип — задавать правильные вопросы и изучать реальный опыт кандидата.
- Его задачи и обязанности охватывают все этапы разработки, начиная с планирования и заканчивая отчетностью и анализом результатов тестирования.
- Возможно еще могу выделить, что от тим-лида иногда ожидается совмещение с работой в качестве линейного сотрудника, организация процесса работы, разрешение конфликтов и менторство коллег.
Это может быть очень стрессовой ситуацией, особенно если проект сложный и объемный. По каждому из 3 направлений есть огромное количество тем и подходов для изучения. Ниже рассказываю базовые идеи, чтобы сложить общее представление о роли. Приложение продемонстрирует результативность участников команды. Программу можно использовать в режиме оффлайн, без подключения к интернету.
Профессиональные Качества
К примеру, если у него «вылетает» из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить. То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python. Последний окажется бесполезным профессионалом в этом проекте.
И кооперация Tech Lead и Software Program Architect — один из таких примеров. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно).
Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами. Кем стать, техлидом или тимлидом, — сложный вопрос, ответ на который зависит от интересов и навыков. Если хочется сосредоточиться на техническом аспекте разработки, то лучше выбрать роль техлида. Если же вам нравятся управление командой и работа над общим успехом продукта, то присмотритесь к роли тимлида. Подбор на должность Staff Тестирование по стратегии чёрного ящика Lead – это не просто выбор квалифицированного специалиста.
НО ключевое отличие Engineering Supervisor (или EM) от тим-лида в том, что EM это очень узкая функция нацеленная на развитии процесса разработки. С понятной зоной ответственности, а также явно выраженными хард скиллами. Собственно, честно говоря про себя, у меня этот переход произошел резко, случайно и следствием неблагоприятной ситуации. Наверное много задавала вопросов в попытке разобраться с плохими тикетами от БА и в какой-то момент мне дали парочку стажеров с задачей уровня срочности «вчера». А после такого стресса и череды успехов, как вообще можно вернуться на позицию тихого спокойного кодерства? А дальше вечные пожары где-то и моя любовь решать проблемы technical lead vs team lead сыграли свою роль в закреплении на позиции менеджера.
С развитием технологий и автоматизации, руководитель команды может быть освобожден от выполнения рутинных задач, таких как составление отчетов или другие задачи, которые могут быть автоматизированы. Это может позволить team leader’у больше времени уделять стратегической работе и развитию команды. Специализация в области событийных проектов позволяет руководителю команды заниматься организацией и проведением различных событий, таких как конференции, выставки, концерты и т. Team chief в этой области должен быть хорошо знаком с процессом организации событий, уметь планировать и координировать работу различных поставщиков услуг и специалистов. Специализация в области строительства позволяет руководителю команды управлять строительными проектами, включая строительство зданий, дорог, мостов и т.
Команда с хорошим staff leader’ом способна эффективно справляться со сложными задачами и принимать вызовы современного бизнеса. Он отвечает за общее управление командой, включая постановку задач, мотивацию сотрудников и решение конфликтов. В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и задачи. Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта. Но, для коллектива численностью более 5-7 человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей. Тимлид (от англ. «group https://deveducation.com/ lead») – это руководитель команды, который отвечает за управление проектом на уровне группы.
С нуля самому освоить эту профессию нереально, так как она требует большого количества навыков в программировании и менеджменте. Если речь идет только о программировании, то можно освоить конкретные инструменты по видеороликам на youtube-каналах. А для понимания основ командообразования и управления в направлении IT, придется искать другие варианты, как прокачать свои навыки. Профессия тимлидера, как и другие специальности, имеет позитивные и негативные стороны.
Частые изменения в требованиях могут осложнять выполнение задач в срок. Применение метрик качества, таких как время отклика, количество ошибок или отклонений, для объективной оценки уровня качества и выявления областей, требующих улучшений. Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом.
